简答题

　　1、管理权力的构成。

　　2、管理幅度以及影响因素。

　　3、组织设计的根本任务以及工作步骤。

　　4、MBO4个共同要素（这个自己坑了，如果出目标管理就知道什么了，所以大伙复习注意重要理论的英文）

　　5、控制类型。

　　6、效益效率。（这个每年必考。）

　　论述题

　　1、目标与路径领导理论。

　　2、管理的职能、管理角色、管理技能。以及三者关系。

　　3、机械式与有机式的特点。

　　4、计划的目的。

　　5、正激励与负激励

　　6、分权与集权。

　　案例分析

　　1、淘宝的竞争战略特点。

　　2、高效团队的特征。

　　3、影响创新的因素，社会责任、企业家精神。