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资料目录:
第一部分 考研真题精选
一、概念题
二、简答题
三、论述题
四、案例分析题
第二部分 章节题库
第一篇 总 论
第一章 管理与管理学
第二章 管理思想与管理理论的演进
第三章 商业伦理与企业社会责任
第四章 组织环境
第一篇案例 伊利集团：中国乳业领跑者
第二篇 计 划
第五章 决 策
第六章 计划的特点与计划过程
第七章 计划技术
第八章 战略管理
第二篇案例 格力电器：多元化战略何去何从？
第三篇 组 织
第九章 组织结构与组织设计
第十章 组织员工配备
第十一章 组织文化与组织变革
第三篇案例 X公司的组织结构
第四篇 领 导
第十二章 领导理论与领导方式
第十三章 激 励
第十四章 沟通与冲突管理
第四篇案例 董明珠格力股东大会发飙原来竟为股权激励？
第五篇 控 制
第十五章 控制与控制过程
第十六章 控制方法
第五篇案例 海尔集团“自主经营体”驱动企业管理控制系统创新
第六篇 管理创新
第十七章 管理的创新职能
第十八章 技术创新与制度创新
第六篇案例 摩拜单车一天刷爆上海滩，但你知道把它做成生意有多难吗？
第一部分 考研真题精选[br] 一、概念题[br] 二、简答题[br] 三、论述题[br] 四、案例分析题[br]第二部分 章节题库[br] 第一篇 总 论[br] 第一章 管理与管理学[br] 第二章 管理思想与管理理论的演进[br] 第三章 商业伦理与企业社会责任[br] 第四章 组织环境[br] 第一篇案例 伊利集团：中国乳业领跑者[br] 第二篇 计 划[br] 第五章 决 策[br] 第六章 计划的特点与计划过程[br] 第七章 计划技术[br] 第八章 战略管理[br] 第二篇案例 格力电器：多元化战略何去何从？[br] 第三篇 组 织[br] 第九章 组织结构与组织设计[br] 第十章 组织员工配备[br] 第十一章 组织文化与组织变革[br] 第三篇案例 X公司的组织结构[br] 第四篇 领 导[br] 第十二章 领导理论与领导方式[br] 第十三章 激 励[br] 第十四章 沟通与冲突管理[br] 第四篇案例 董明珠格力股东大会发飙原来竟为股权激励？[br] 第五篇 控 制[br] 第十五章 控制与控制过程[br] 第十六章 控制方法[br] 第五篇案例 海尔集团“自主经营体”驱动企业管理控制系统创新[br] 第六篇 管理创新[br] 第十七章 管理的创新职能[br] 第十八章 技术创新与制度创新[br] 第六篇案例 摩拜单车一天刷爆上海滩，但你知道把它做成生意有多难吗？[br]
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资料简介:
本书是赵丽芬《管理理论与实务》（第3版）教材的配套题库。具体来说，本书包括以下三部分内容：
第一部分为考研真题精选。收录了人大、浙大、对外经贸、中山大学、暨南大学、南开大学、南京大学、哈工大、华南理工、北科、首师大、中南财大、江南大学、东华大学、南昌大学、吉林大学、四川大学、西南财大、山东大学、苏州大学、华科、北师大等名校近年的考研真题，按照题型进行分类，并提供了详细的解答。通过本部分的练习，可以帮助考生掌握命题规律和出题特点。
第二部分为章节题库。严格按照该教材的章目编排，共分为18章，精选与各章内容配套的考研真题和典型题并进行详细解答。所选试题基本涵盖了每章的考点和难点，特别注重理论联系实际，突显当前热点，供强化练习。
