重大工程作为重大共性关键技术突破的重要平台，是大中小企业实现融通创新的有效载体。本文聚焦世界级难度的螺山长江大跨越特高压工程，采用案例研究方法，对依托重大工程实现大中小企业融通创新的路径及机制进行分析，研究发现：（1）依托重大工程实现融通创新的过程分为学习、应用、扩散三个阶段，并分别达成“合作结构建立—协同创新突破—价值溢出实现”三个目标；（2）在学习阶段，业主主导、中小企业被动跟随，通过技术要素集成、管理经验共享、建设运营共同体凝聚等方式建立合作结构；（3）在应用阶段，业主带领、中小企业主动创新，通过科研工程闭环、有组织技术创新以及“问题—检验—完善”等方式协同取得技术突破；（4）在扩散阶段，大中小企业共同配合，通过隐性管理知识外显传承、技术人才梯队协同培育以及前瞻产业技术布局等方式实现价值溢出。<br /><br />［关键词］重大工程；大中小企业；融通创新；价值溢出<br />

PDF全文下载地址:

http://xuebao.ruc.edu.cn/CN/PDF/13295