通过数字化转型实现零售业全要素生产率的提升，是数字经济时代中国流通业高质量发展的内在要求。不同零售企业因面临的约束条件不同，存在不同的数字化转型策略选择。本文基于数字化转型深度和数字化转型广度的不同选择，将企业数字化转型策略分为三种类型，并利用2010—2020年中国上市零售企业的数据，检验了不同策略类型下数字化转型对全要素生产率的影响。研究发现：总体上我国零售企业应选择兼顾数字化转型深度和广度；不同所有制类型的企业应选择不同的数字化转型策略，国有零售企业更应发挥资源禀赋优势，优先选择在不同部门和领域进行全面的数字化转型布局，非国有零售企业则更应优先选择在某一领域进行深度的数字化转型布局，以形成核心竞争力。

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