高承诺人力资源管理下的组织承诺与组织文化变革机制 ——以中兴为例
外文标题：High Commitment to Organizational Commitment under Human Resource Management and Organizational Culture Change Mechanism: Taking ZTE as an Example
文献类型：期刊
作者：宋立丰[1]
机构：[1]中国人民大学 商学院,北京,100872
[2]中国人民大学 商学院,北京,100872
[3]中国人民大学 商学院,北京,100872
[4]中国人民大学 商学院,北京,100872
期刊名称：科学学与科学技术管理
年：2018
卷：39
期：6
页码：149-160
ISSN：1002-0241
关键词：高承诺人力资源管理;案例;组织承诺;组织文化变革;机制
所属部门：商学院
链接地址：http://d.oldg.wanfangdata.com.cn/Periodical_kxxykxjsgl201806013.aspx
摘要：通过对中兴公司实施高承诺人力资源管理后的组织文化变革到实现"中兴"过程的纵向案例研究,发现高承诺人力资源管理在实施过程中必然伴随着组织文化的变革,其变革路径为"官僚层级型→团队型→活力型+市场型",两者的作用机制为不同组态的组织承诺变化,表现为"惯性型→冲动型→正式型的"的群体思维转变,进一步打开高承诺人力资源管理和组织变革的"黑箱".
百度学术：高承诺人力资源管理下的组织承诺与组织文化变革机制 ——以中兴为例
语言：中文
基金：国家自然科学基础基金项目; 中央高校基本科研业务费专项资金资助项目
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