基于平衡计分卡的政府组织绩效评价体系设计——以北京市M街道办事处为例
文献类型：期刊
作者：黄玉玲[1]
机构：[1]中国人民大学公共管理学院
年：2016
期刊名称：领导科学论坛
期：21
页码范围：46-58
增刊：正刊
所属部门：公共管理学院
语言：中文
ISSN：2095-5103
关键词：街道办事处;战略;平衡计分卡;绩效评价
摘要：街道办事处的绩效水平直接关系着政策落实和政府形象塑造,因此建立城市街道办事处绩效评价体系至关重要。本文在深入研究绩效评价相关理论和"平衡计分卡中国化模式"实践经验的基础上,针对现阶段我国城市街道办事处绩效评价中存在的问题与不足,以北京市M街道办事处为案例,努力探索符合我国城市街道办事处战略发展的绩效评价体系,以期给我国城市基层组织建设与发展提供相关借鉴。
作者其他论文
日本中央政府高级公务员考核研究及其启示.方振邦;黄玉玲.日本研究.2015,51-59.
壳牌:以管理者能力为核心的考核.黄玉玲.企业管理.2014,68-69.
通用电气:九宫格的区别管理.黄玉玲.企业管理.2015,55-57.
党内组织学习机制探讨.邓顺平;黄玉玲.党政论坛.2015,50-52.
构建基于平衡计分卡的物流企业绩效评价体系.黄玉玲;邱星.人力资源管理.2016,154-156.
