基于破坏性创新的后发企业竞争优势构建路径分析
外文标题：The construction of latecomer firms' competitive advantage based on disruptive innovation
文献类型：期刊
作者：李平[1]
机构：[1]中国人民大学商学院
[2]中国人民大学商学院
年：2015
期刊名称：科学学研究
卷：33
期：2
页码范围：295-303
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：商学院
语言：中文
ISSN：1003-2053
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_kxxyj201502015.aspx
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基金：中国人民大学2015年度拔尖创新人才培育资助计划成果
关键词：破坏性创新;后发企业;比较优势;竞争优势构建
摘要：随着全球化的推进,越来越多的跨国公司在发展中国家市场上建立起领先的市场优势地位.作为最大的发展中国家,我国本土企业正面临着前所未有的市场竞争压力,并急需通过竞争能力的提升来改变市场地位落后的现状.本文以破坏性创新理论为基础,研究和探讨了后发企业竞争优势构建的相关问题,研究发现:相较于模仿创新和自主创新,破坏性创新更适合不具有技术优势的后发企业;此外,借助联发科公司的案例深入探讨了后发企业如何通过破坏性创新构建企业竞争优势,研究发现:在中国通讯技术由2G到3G、再到4G的演进过程中,联发科公司的竞争优势构建分别经历了机会识别、价值网络重构、主流市场破坏等一系列过程.
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