国企总部与分支机构的文化冲突、差异与管理——基于三家国有企业干部交流的案例研究
外文标题：On the Cultural Clashes, Divergences and Managements of the Headquarters and Sub-Braches of State-Owned Enterprises: Based on Three State-Owned Enterprises Management Level Exchange Cases
文献类型：期刊
作者：张丽华[1]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院
[2]国人民大学劳动人事学院
年：2014
期刊名称：吉林大学社会科学学报
卷：54
期：1
页码范围：141-149
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
人气指数：1
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关键词：国企总部;国企分支机构;文化冲突;文化差异;案例研究
摘要：近期国有企业干部上下交流中存在这样的现象:赴总部交流的基层干部在一定时间内,表现出对工作环境的困惑特别是工作文化的不适应。基于编码的案例研究发现,国企总部与分支机构文化主要存在理念、层次、要求三个维度上的冲突:总部"政策文化"与分支机构"执行文化"的冲突;总部"多元文化"与分支机构"单一文化"的冲突;总部"质量文化"与分支机构"效率文化"的冲突。归纳出的国企总部与分支机构文化差异、冲突与管理的作用机制模型,可以给更多的企业实践者以启示,便于其更快地熟悉文化差异,缓释文化冲突,提高组织绩效。
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