高校大中修改造工程项目管理的模式创新与实践--以中国人民大学修缮工程引进社会项目管理机构为例
文献类型：期刊
作者：彭凌[1]
机构：[1]中国人民大学资产与后勤管理处
年：2013
期刊名称：高校后勤研究
期：4
页码范围：70-71,41
增刊：增刊
所属部门：资产与后勤管理处
语言：中文
ISSN：1672-8882
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_gxhqyj201304029.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1672-8882.2013.04.029
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关键词：修缮工程;中国人民大学;教育部直属院校;项目管理机构;工程项目管理;中修;专项资金;工程经济;建校历史;基础设施;
摘要：高校的修缮工程管理工作是保障教学、科研、师生学习生活顺利进行、促进学校发展的一项重要工作.随着办学规模不断扩大,校园基础设施建设逐年增多,校舍及各种配套设施的陈旧老化,近些年各高校修缮与改造工程的规模和数量也大幅度增长,加之近几年各种原材料、人工等要素价格不断上涨,修缮工程资金的投入量也大幅度提高,以教育部直属院校为例,仅高校平均每年修购专项资金要达到4000至6000万元,部分高校投入更多.工程项目多、投入资金量大给高校修缮工程管理工作带来了新的挑战.同时,高校修缮工程项目主要有土建、装修、水、暖、电、天然气(煤气)、通讯、道路、绿化等基础设施的改造及维修.这类工程项目类型繁多、单个项目造价低、分布零散、施工点多、线长、面广,而且常利用寒暑假突击施工,施工时间短又相对集中;许多项目无规范的专业设计图纸,无施工监理,工程管理以自管为主.
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