人格相似性与领导者-下属交换的关系
文献类型：会议
作者：刘玉坤[1]
机构：[1]新加坡国立大学管理学院,新加坡
[2]中国人民大学心理学系,北京,100872
年：2012
会议名称：第十五届全国心理学学术会议
会议论文集：第十五届全国心理学学术会议论文集
页码范围：174-174
会议地点：广州
会议开始日期：2012-11-30
所属部门：心理学系
语言：中文
关键词：人格相似性;事实人格相似性;感知人格相似性;领导者-下属交换
摘要： 领导者-下属交换(LMX)诞生于20世纪70年代。这一理论的出现改变了以往领导学研究的聚焦点，从领导者本身转移到了领导者与下属形成的对偶关系上，而且改变了以往领导研究的一个主张，即领导者采取同样的风格对待所有的下属。大量的研究已经证明，领导者-下属交换能够带来一系列积极的结果，例如情感承诺、规范承诺、薪酬满意度、程序公平、分配公平等等。但是，对于哪些因素或导致或影响领导者-下属交换的研究相对较少。
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