基于KPI的银行网点分类分级研究
文献类型:期刊
作者:王军[1]
机构:北京大学社会学系,北京100871;中国银行北京分行,北京100010;中国人民大学劳动人事学院,北京,100872;北京城市学院经济管理学部,北京100083
年:2011
期刊名称:商业时代
期:26
页码范围:71-73
增刊:增刊
收录情况:中文核心期刊要目总览
所属部门:劳动人事学院
语言:中文
ISSN:1002-5863
链接地址:http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_sysd201126034.aspx
DOI:10.3969/j.issn.1002-5863.2011.26.034
关键词:绩效;银行网点;分类分级
摘要:作为网点转型中的重要内容,网点分类分级管理工作正日益受到国内各家银行的重视.但是,目前多数商业银行对网点的分类分级工作仍停留在理论探讨和口号宣传阶段,分类和分级之间还未建立起有效的关联.对网点进行分类分级管理,实行差异化的绩效考核和资源配置方案,成为国内商业银行亟待解决的问题.本文尝试运用网点关键绩效指标(KPI)方法,确立网点分类分级的具体标准和方法.首先将网点分为全功能型、偏公司型、偏储蓄型三大类,然后按照网点规模大小将其划分为三个级别.并结合网点所处的区域特点,探讨了如何运用分类分级结果,对网点未来业务发展战略和方向进行准确定位.
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