大型企业中央研究院创新运作机制研究――以国际领先装备制造企业为例
文献类型：会议
作者：翟青[1]
机构：[1]上海财经大学500强企业研究中心，上海 200433
[2]中国人民大学商学院，北京 100872
[3]宝钢发展有限公司，上海 201900
年：2010
会议名称：第三届全国比较管理研讨会
会议论文集：第三届全国比较管理研讨会论文集
页码范围：1-10
会议地点：北京
会议开始日期：2010-10-01
所属部门：商学院
语言：中文
关键词：大型企业;中央研究院;装备制造企业;创新运作;技术交易;战略管理
摘要：创新类型学矩阵表明中央研究院是大型制造企业发展到一定阶段的必要选择，其存在的目的是更好地掌控行业核心技术，同时在企业内部形成技术交易市场，促进科技成果的转化。本文对世界三大装备企业：西门子、GE、NEC中央研究院的组织结构、战略、管理，以及创新模式体系进行研究，对其组织结构设计及运作机理进行归纳总结，为正处于由“大”转“强”的发展过程中的中国装备企业提供参考。
作者其他论文
关于房地产税制改革若干问题的探讨.赵涛;蒋震.商业时代.2010,93-94.
突破性技术创新的影响因素研究——基于战略与组织的视角.陈建勋;凌媛媛;甄珍.管理工程学报.2011,25(3),10-14.
基于知识共享视角的创新团队研究.甄珍.科技进步与对策.2010,27(4),127-130.
最后的应变与改革--以清廷对资政院的控制为考察中心.赵涛.兰州学刊.2011,117-124.
中,欧纺织品贸易国际竞争力比较.彭刚;姜艳霞;赵涛.经济纵横.2008,56-59.
