组织变革不同阶段的领导风格特点——我国国有大型企业的多案例分析
文献类型：期刊
作者：王崴[1]
机构：[1]中国人民大学商学院
[2]中国人民大学商学院
[3]中国人民大学商学院
年：2010
期刊名称：管理学家(学术版)
期：05
页码范围：3-15
增刊：正刊
所属部门：商学院
语言：中文
ISSN：1674-1722
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关键词：组织变革;多案例分析;领导风格
摘要：本文选用多案例研究方法,依照科特的组织变革八步模型,探讨了中国企业成功组织变革的不同阶段中企业领导风格的特点,总结探讨了变革各阶段领导遇到的困难及解决方式。我们的研究发现,在中国企业的成功组织变革过程中,领导者的特质与行为呈现出了与西方不同的特色:如在解冻阶段,领导者不仅需要具有危机意识、对政治敏感,还要善于学习、开明进取;在变革阶段,领导者要具有设立目标、促进愿景共享的能力,决策过程中要奉行"先民主后集中"的民主集中制;在再冻结阶段,领导者需要具有不满足现状,精益求精的精神,还要能够将企业最高领导者的终极价值观转化为企业的管理模式,落实到企业文化理念中。
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