如何制定有针对性的人力资源工作计划
文献类型：期刊
作者：吴涛[1]
机构：北京智盈双合管理顾问公司;清华大学;中国人民大学
年：2009
期刊名称：今日工程机械
期：12
页码范围：122-123
增刊：正刊
语言：中文
ISSN：1671-9018
关键词：人力资源工作;人力资源部;创业期;管理技能;薪酬设计;绩效工资;团队绩效;战略目标;发展阶段;兑现率;
摘要：每到年底都是企业各部门进行年度工作总结和制定明年工作计划的时候,人力资源部的工作也不例外。在与多家企业人力资源部总监的接触当中,笔者发现这样一个现象:很多人对做人力资源部的年度工作计划重视不够,有的认为计划就是走走过场,所谓工作计划就是专门应付领导的;有的每年的计划都一样,无外乎招聘、培训几个方面,年年如此;还有的反映年度计划制定时很认真,花了很大气力,但执行起来偏差很大,有些企业的年度计划兑现率不足30%,应了那句话:计划永远也赶不上变化。
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