会上，与会人员就期刊管理、部门间沟通机制、安全工作、分支机构管理、信息化办公等方面提出了有益建议，并针对部分具体问题进行了充分的沟通交流。汪小全肯定了大家对研究所管理工作的贡献，并对管理人员提出六点要求：一要找准个人定位，明确自己在管理链条中的具体位置；二要具有大局意识，按照研究所和部门规划做事；三要加强合作，互相尊重，彼此欣赏；四要把每件事做实，尤其是部门负责人，重要的事情要亲自抓；五要在遵守各项规章制度的同时，人性化管理；六要加强学习，不断进步。
在业务培训环节，资深办公软件培训专家张剑悦针对管理工作需求，讲授了年终述职报告的撰写思路以及Excel数据处理方法，详细介绍了提高演示报告表现力的主要方法。此外，张剑悦还展示了PowerPoint、Excel的使用技巧。
本次会议内容充实，交流座谈促进了管理人员之间的良性沟通，获得了许多有益于加强管理工作的意见建议；业务培训内容切合实际、易于掌握，解决了很多实际工作中的常见问题，有效提高工作效率。本次会议对研究所加强管理工作奠定了基础。
（人事处供稿）
11月1日，植物所举行管理人员交流座谈暨业务培训会
