培训邀请到中国空间技术研究院太萍研究员授课。太萍从科研项目的基本分类及主要特征讲起，结合系统工程方法、技术管理过程方法、项目集成管理方法，对科研项目管理、重大科研项目研制程序及管理、技术状态管理三个部分进行了深入讲解。通过实际案例分析，太萍详实生动地讲解了科研项目管理和技术状态管理的理论和方法。
通过此次培训，参培人员加强了科研项目及产品技术状态控制管理的意识，提高了质量管理和产品技术状态管理能力，掌握了重大装备研制过程中基于系统思维的系统工程方法，为今后提升技术管理能力奠定了良好基础。
太萍曾任航天系统某研究院副总师，长期从事神舟飞船、探月工程、先导工程等项目管理，曾任某大型项目副总指挥；是国家一级项目管理师（CPMP）、国际特级项目经理（IPMP A级）、注册企业高级风险管理师 (CSERM)；曾获国家科技进步特等奖、全军科技进步二等奖、国防科技进步二等奖等。
责任编辑：黄巧
