博士，男，1970年10月生
职称：教授
职务：副院长、管理会计研究所所长
职业资格：中国注册会计师、中国注册资产评估师

教育背景
2002-2005，中国人民大学商学院会计学专业，获得管理学（会计学）博士学位
1999-2002，中国人民大学商学院会计学专业，获得管理学（会计学）硕士学位
1988-1992，河南财经学院工业经济系工业经济学专业，获得经济学学士学位

职业经历
1992年7月-1999年9月，河南财经学院会计系，讲师
2005年7月-2006年8月，中央财经大学会计学院，讲师
2006年9月至今，中央财经大学会计学院，副教授
2007年9月-2010年5月，中央财经大学会计学院，管理会计系主任
2010年5月至今，中央财经大学会计学院，副院长
2011年9月至今，中央财经大学会计学院，教授

研究领域
管理会计控制系统、战略执行、总部管理、财务管理、行动学习

近期研究重点：
⑴战略地图、平衡计分卡和iSOP战略运营一体化管理；
⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制；
⑶作业成本法和精细化成本管理；
⑷企业集团财务管控系统。

主讲课程
本科：管理会计、成本管理会计、成本会计
MBA：成本管理
MPAcc：高级管理会计理论与实务
高级经理人：平衡计分卡战略地图、全面预算管理、作业成本法、经济增加值、企业业绩评价与激励机制、全面绩效管理、战略成本管理

科研成果
主要著作：
(1)精细化成本管理.刘俊勇、韩向东编著.机械工业出版社.2009年
(2)公司业绩评价与激励机制.刘俊勇编著.中国人民大学出版社.2009年
(3)会计学（第六版）.王化成、戴德明、刘俊勇等译.中国人民大学出版社.2007年
(4)企业业绩评价与激励机制—战略执行的观点.刘俊勇、孙薇主编.中信出版社.2007年
(5)全面预算管理—战略的观点.刘俊勇编著.中国税务出版社.2006年
(6)企业业绩评价—战略的观点.孙薇、刘俊勇编著.中国税务出版社.2006年
(7)企业业绩评价.王化成、刘俊勇、孙薇编著.中国人民大学出版社.2004年
(8)战略地图.刘俊勇、孙薇译.广东经济出版社.2005年
(9)平衡计分卡.刘俊勇、孙薇译.广东经济出版社.2004年

主要教材：
(1)管理会计（英文版）.改编.中国人民大学出版社.2011年
(2)国家级教材.成本管理会计.孟焰、刘俊勇主编.高等教育出版社.2011年
(3)会计学（第8版）.译著.中国人民大学出版社.2010年
(4)管理会计.主编.东北财经大学出版社.2009年
(5)企业理财.编著.石油工业出版社.2001年
(6)管理会计学.副主编.经济科学出版社.2009年
(7)中英合作自学考试指定教材.管理会计.副主编.高等教育出版社.2001年
(8)中英合作自学考试指定教材.管理会计辅导.主编.高等教育出版社.2001年
(9)金融学专业教材.公司理财.参编.高等教育出版社.2003年
(10)21世纪财务管理系列教材.高级财务管理.参编.中国人民大学出版社.2003年
(11)中国注册会计师教育教材编审委员会.财务管理学习指导.参编.中国经济出版社.2002年
(12)教育部重点教材.财务管理教学案例.参编.中国人民大学出版社.2001年
(13)面向21世纪课程教材.企业财务管理学.参编.经济科学出版社.2000年
(14)国家自学考试教材.国际财务管理.参编.中国财经出版社.2001年

主要论文：
(1)基于战略的业绩评价系统理论框架—管理控制的视角.科学决策.2011年第9期.刘俊勇、余晶、吴彦霖
(2)控股股东掏空动机与多元化的盈余波动效应.南开管理评论.2011年第5期.卢闯、刘俊勇、孙健、杨棉之
(3)平衡计分卡的有用性：一项实验研究.会计研究.2011年第5期.刘俊勇、孟焰、卢闯
(4)西安欧亚学院作业成本法案例.中国首届MBA案例评选百优案例集锦第4辑.2011年4月.刘俊勇
(5)Doesinformationleakbeforemergerannouncement?InternationalConferenceonManagementScienceandEngineering,ICMSE2010.孙健、刘俊勇、卢闯
(6)团队背景下的目标值的设定：预算目标还是相对业绩指标？--基于实验研究的证据管理会计学刊.2010年12月.刘俊勇、孙健、王大鹏
(7)基于平衡计分卡的亚新科运营系统.中国工商管理案例精选.2010年11月.王康、刘俊勇
(8)HY钢厂ABC案例.中国工商管理案例精选.2010年11月.王大鹏、刘俊勇
(9)管理会计研究方法体系框架的构架与应用——基于国内外现有研究成果的初步分析.会计研究.2010年第5期.孟焰、刘俊勇、李玲等
(10)基于预算的考核、预算氛围和预算副效应.会计研究.2008年第4期.邓传洲、刘俊勇、赵春光
(11)再访正祥和.首席财务官.2007年第9期
(12)战略预算.首席财务官.2007年第8期
(13)客户盈利性分析.首席财务官.2007年第7期
(14)确定你的产品种类.首席财务官.2007年第6期
(15)如何提出差异化的客户价值主张.首席财务官.2007年第5期
(16)化无形资产为有形成果.首席财务官.2007第4期
(17)人力资本准备度的衡量与提升.首席财务官.2007年第2期
(18)领先指标与事后指标之平衡.首席财务官.2007年第1期
(19)锁定战略：信息时代的游戏规则.首席财务官.2006年第12期
(20)产品领先战略.首席财务官.2006年第11期
(21)全面客户解决方案.首席财务官.2006年第10期
(22)总成本最低战略.首席财务官.2006年第9期
(23)战略以差异化的客户价值主张为基础.首席财务官.2006年第8期
(24)基于价值链的业务流程选择.首席财务官.2006年第7期
(25)浅议平衡计分卡指标体系设计.中国总会计师.2007年第2期.刘俊勇、王荣生
(26)平衡计分卡与经济增加值之比较.中国总会计师.、2006.9
(27)化战略为预算.中国总会计师.2006年第6期
(28)战略管理办公室推动战略有效执行.中国总会计师.2006年第5期
(29)统一战略管理语言——企业导入平衡计分卡的基础.中国总会计师.2006年第4期
(30)信息时代的企业业绩衡量与管理——平衡计分卡及应用.中国总会计师.2006年第3期
(31)全方位的战略执行体系.财务与会计.2005年第11期
(32)企业业绩评价模式研究.管理世界.2004年第4期.王化成、刘俊勇；该文被中国人民大学报刊复印资料工业企业管理.2004年第7期转载
(33)解析瑞蚨祥的业绩评价和激励机制.新理财.2004年第1期.王化成、刘俊勇
(34)企业业绩评价研究回顾及卡普兰和诺顿的理论贡献.财会通讯.2003年第12期.王化成、刘俊勇；该文被中国人民大学报刊复印资料财务与会计导刊.2004年第6期转载
(35)建立适应自身特点的业绩评价体系.会计师.2005年第5期.孙薇、刘俊勇
(36)战略地图：平衡计分卡的持续之旅.新理财.2005年第3期.刘俊勇、孙薇
(37)索恩顿石油公司的战略地图.新理财.2005年第3期.刘俊勇、孙薇
(38)集团公司业绩评价的案例分析.中国注册会计师.2004年第8期.刘俊勇、孙薇
(39)财务模式到平衡模式的转变.中国财经报.2003年9月3日.王化成、刘俊勇
(40)中国企业应建立什么样的业绩评价系统.中国财经报.2003年9月3日.王化成、刘俊勇
(41)业绩评价的图表法.财会时报.2003年9月10日，B2
(42)业绩评价的综合评分法.财会时报.2003年9月3日,B2
(43)中外运敦豪的平衡计分卡.财会时报.2003年7月16日,B2
(44)EVA与企业内部业绩评价——青岛啤酒EVA管理方案浅析.财会时报.2003年7月2日,B2
(45)业绩评价标准的分类与选择.财会时报.2003年7月30日,B2
(46)职能部门的业绩评价——人力资源部业绩评价例析.财会时报.2003年8月6日,B2
(47)杜邦公司与财务评价系统.财会时报.2003年6月25日,B2
(48)令人瞩目的西尔斯公司.新理财.2003年第7期.王化成、刘俊勇
(49)中外运敦豪的平衡之旅.新理财.2003年第7期.王化成、刘俊勇
(50)企业集团财务信息化问题研究.中国会计电算化.2003年第5期
(51)EVA——内部业绩评价指标.中州审计.2002年第12期
(52)上市公司财务分析与业绩评价.收于中国会计理论与实务前沿.科学技术文献出版社.2001年.王化成、刘俊勇
(53)客户盈利性分析—支持客户满意战略的方法.外国经济与管理.2001年第3期.王化成、刘俊勇、孙薇
(54)用管理会计信息管理价值链.国际财务与会计（香港）.2001年第2期.王化成、刘俊勇
(55)挤干价值链中的水分：优化分销渠道.市场营销导刊.2001年第3期
(56)财务管理专业教育若干问题研究.收于当前会计前沿问题探索.中国财政经济出版社.2001年.王化成、刘俊勇
(57)业绩评价是最有效的间接控制手段.时代财会.2001年第7期
(58)高科技企业财务激励机制构建.财税与会计.2000年第5期
参加主要课题：
(1)中国企业管理会计控制系统框架与应用研究.2011年7月.国家社会科学基金项目（项目批准号：11BGL027）.主持人.进行中
(2)注册管理会计师（CMA）课程研发项目.2011年.横向课题.项目负责人.进行中
(3)第三方检验认证机构竞争力评价研究.2010年.横向课题.项目负责人.进行中
(4)中国管理会计实践与创新.2010年.横向课题.项目负责人.进行中(5)合兴餐饮集团平衡计分卡战略地图研究.2009年.横向课题.项目负责人.已完成
(6)国家电网公司财务管理创新研究.2009年.横向课题.项目负责人.已完成
(7)硕士研究生管理会计研究方法课程开发.2009年.中央财经大学教改课题.项目负责人.在研
(8)管理会计方法研究.2008年-2009年.英国特许管理会计师公会（CIMA）项目.项目负责人.已结项
(9)业绩考核目标值设定研究.2008年.中央财经大学科研课题（08XJ018）
(10)北京紫竹药业有限公司平衡计分卡战略地图研究.2008年.横向课题.项目负责人.已完成
(11)汽车行业管理会计标杆研究.2008年.横向课题.项目负责人.在研
(12)西北电网作业标准成本管理研究.2008年.横向课题.项目负责人.在研
(13)市值考核评价体系研究.2006年-2007年.国资委项目.课题负责人.已完成
(14)中国电信以EVA为核心的业绩评价体系研究.2006年.王化成教授主持.课题组成员
(15)建立中集集团综合评价体系.2006年.王化成教授主持.课题组成员
(16)国家自然科学基金项目企业业绩评价与激励研究.（批准号：70072035）.2000年-2003年.王化成教授主持.主要参加者
(17)2003年度中国上市公司业绩评价报告.中国上市公司业绩评价课题组（国资委项目、2004）.课题组成员
(18)基于战略管理的商业银行业绩评价体系重构研究.2002年.河南省科学技术进步奖三等奖（NQ0006667）；河南省教育厅科技成果奖一等奖[豫教（2002）0605号].课题组成员
(19)商业银行业绩评价指标体系研究及实证分析.2003年.河南省教育厅人文社会科学研究项目（批准号：008-GH-790）.课题组成员
(20)中国注册会计师考试问题研究.中国注册会计师协会项目（2001）.课题组成员。
(21)母子公司体制下的财务管理机制研究.中国航天科技集团研究课题（2002年）.课题组成员
(22)企业集团内部绩效评价研究.中国航天科技集团研究课题（2003年）.课题组成员
(23)企业集团全面预算管理研究.中国航天科技集团研究课题（2002年）.课题负责人
(24)企业集团成本管理与控制研究.中国航天科技集团研究课题（2004年）.课题组成员

学术会议论文：
(1)基于战略的业绩评价系统理论框架--管理控制的视角.中国会计学会管理会计与应用专业委员会2011年度学术研讨会.2011年10月21日-22日.郑州航空工业管理学院.分论坛报告
(2)个体风险偏好特征与激励方案对预算松弛的影响—基于实验的研究.中国会计学会2011学术年会.2011年7月2日-3日.重庆理工大学.分论坛报告
(3)目标值难度、薪酬激励合同与任务绩效.第九届中国实证会计国际研讨会.2010年12月17-日-19日.西安交通大学.分论坛报告
(4)北京紫竹药业：运用BSC建立战略中心型组织.中国企业管理案例与理论构建研究论坛.2010年11月6日-7日.中国人民大学.分论坛报告
(5)目标值难度、薪酬激励合同与绩效提升.中国会计学会管理会计与应用专业委员会学术研讨会.2010年10月30日-31日.北京工商大学.主题报告
(6)负激励、延迟支付与任务绩效.中国会计学会2010年学术年会.2010年6月28日-29日.中国海洋大学.分论坛报告
(7)负激励、延迟支付与任务绩效.第六届管理会计与控制国际研讨会.2010年6月4日-5日.对外经济贸易大学.分论坛报告
(8)团队背景下的目标值选择.第八届中国实证会计国际研讨会.2009年12月18日-20日.对外经济贸易大学.分论坛报告
(9)团队背景下的目标值设定.中国会计学会管理会计与应用专业委员会2009年学术研讨会.2009年12月5日-6日.东南大学（南京）.大会主题报告
(10)用平衡计分卡打造管理会计控制系统—基于亚新科工业技术公司运营系统的教学案例.“中国企业管理案例论坛（2009）”暨“第三届中国人民大学管理论坛”.2009年11月14日-15日.中国人民大学.分论坛报告
(11)团队背景下的预算目标值研究.中国会计学会高等工科院校分会2009年学术会议.2009年10月24日-25日.北京理工大学.分论坛报告.优秀论文奖
(12)管理会计控制系统：研究回顾与未来展望.第二届（2009年）中国青年会计学者学术研讨会暨第五届中国会计、财务及管理专题国际研讨会.北京大学.2009年6月6日-7日.中国北京.分论坛报告
(13)目标值设定研究回顾.第二届（2009年）中国青年会计学者学术研讨会暨第五届中国会计、财务及管理专题国际研讨会.北京大学.2009年6月6日-7日.中国北京.分论坛报告
(14)平衡计分卡战略地图的有用性检验.第五届管理会计国际研讨会.2005年7月9日.厦门大学
(15)平衡计分卡战略地图的有用性检验.中国会计学会2005年学术年会.2005年7月16日.中央财经大学会计学院
(16)基于价值链的人力资本战略准备度评价.“第二届价值链管理与价值链会计专题研讨会”.中国会计学会会计新领域专业委员会和中国人民大学商学院会计系主办.2004年11月.北京
(17)企业集团内部业绩评价系统研究.“大型国有企业集团财务管理热点与难点”专题研讨会.中国会计学会财务管理专业委员会和兵工专业委员会主办.2004年7月.北京
(18)基于战略地图的预算编制.“企业内部控制与预算管理”专题研讨会.中国会计学会成本与管理会计专业委员会主办.2004年6月.北京
(19)企业业绩评价理论框架研究.2004年全国博士生学术论坛.2004年4月.北京中国人民大学
(20)基于战略管理的业绩评价研究.第九届全国财务学科建设暨理论研究会.2004年1月.哈尔滨商业大学
(21)企业业绩评价模式研究——兼论中国企业建立业绩评价系统应考虑的因素.中国中青年财务成本研究会2003年年会暨第16次理论研讨会优秀奖.2003年8月.北京

论坛演讲：
(1)绩效管理新发展—iSOP战略运营一体化系统.CIMA管理会计系列研讨会—绩效管理（北京.英国皇家特许管理会计师公会.2011年3月30日）
(2)会计大未来—高校如何应对新会计革命.东北暨内蒙古地区高校会计学教师联合会2011年年会暨第七届学术研讨会（长春.吉林财经大学.2011年9月16日）
(3)iSOP战略运营一体化与管理会计体系重构.2011中国会计学专业理论与教学高级研讨会（西安.高等教育出版社、西安财经学院.2011年7月23日）
(4)平衡计分卡在中国的发展和应用.第16界中国财务学年会（南京.南京理工大学.2010年4月25日）
(5)战略运营一体化模型及其应用.中国CFO论坛暨2009’优财第二届CFO财务管理年会（北京.2009年11月20日）
(6)基于平衡计分卡战略地图的风险管理.中财-CIMA管理会计国际论坛（战略风险管理）（北京.2009.4.28）
(7)EVA业绩评价与激励机制—让经理人像股东一样思考.2009才智战略HR论坛—全球后危机时代的人力资源管理新思维（福建厦门.2009.3）(8)第五代平衡计分卡及其在中国的实践.第五代平衡计分卡中国案例研讨会（北京.2009.1）
(9)平衡计分卡在中国企业的最佳实践.中财-IMA管理会计国际论坛（北京.2008.11）
(10)闭环式管理：从战略到运营.全国MBA会计学.案例教学研讨会（北京.2008.11）
(11)闭环式管理：从战略到运营.中央财经大学第三届案例教学研讨会（北京.2008.11）
(12)管理会计信息化.中财-诺亚舟管理会计信息化论坛（北京.2008.9）
(13)管理会计课程研发及推广.中财-CIMA管理会计国际论坛（北京.2007.10）
(14)从平衡计分卡看绩效管理.第三届中国电力企业管理论坛（北京.2007.10）
(15)战略执行理论与实践.大型企业集团预算管理与战略执行高峰论坛（北京.2007.5）
(16)平衡计分卡与战略协同.2006中国集团企业管理创新论坛（北京.2006.5）
(17)中国企业运用平衡计分卡的经验.中财-CIMA管理会计国际论坛（北京.2006.3）
(18)战略地图统帅中国企业战略执行.中大管理论坛（广州.2005.8）
(19)平衡计分卡战略地图—统帅中国企业战略执行.中国人民大学平衡计分卡战略地图国际研讨会（北京.2005.4）
联系方式
13911909589;010-62288556（O）
Email：liujunyong2012@126.com
通讯地址：北京市海淀区学院南路39号中央财经大学会计学院
邮政编码：100081