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北京邮电大学2019年硕士生入学考试自命题科目考试大纲(二)(2)

本站小编 免费考研网/2018-09-27

8、常用接口技术

  1. 可编程并行接口8255A
  2. 串行接口
  3. DMA传输
  4. 数/模、模/数转换

9、外部设备接口

  1. 键盘接口
  2. 打印机接口
  3. 显示器接口

10、总线技术

  1. ISA总线
  2. PCI总线
  3. USB总线

软件部分

1、基本知识

  1. 基本术语
  2. 算法描述及分析

2、线性表

  1. 线性表的定义和运算
  2. 线性表的顺序表存储结构
  3. 链表

3、栈、队列和数组

  1. 队列
  2. 数组
  3. 栈的应用——栈和递归

4、树

  1. 树的概念
  2. 二叉树
  3. 二叉树的遍历
  4. 线索二叉树
  5. 树和森林
  6. 哈夫曼树

5、图

  1. 基本概念
  2. 图的存储结构
  3. 图的遍历算法及其应用
  4. 最小生成树
  5. 有向无环图
  6. 最短路径

6、查找

  1. 基本概念
  2. 顺序表的查找
  3. 树表的查找(二叉排序树的查找)
  4. 散列表的查找

7、排序

  1. 基本概念
  2. 插入排序
  3. 交换排序
  4. 选择排序
  5. 归并排序

8、文件

  1. 常见文件组织形式

三、试卷结构

1、考试时间3个小时,满分150分;

2、题目类型:硬件部分和软件部分各占一半,基本题分数为90分左右,较难题目和综合类题目占60分左右。主要题型为填空题、选择题、问答题。

 

810控制工程基础

一、考试目的

《控制工程基础》课程考试旨在考核自动控制基本概念的基础上,注重考核学生对于基本概念和定理的理解与掌握、熟练的基本运算能力和运用自动控制相关知识分析解决简单的实际问题的能力。

二、考试内容

第一章 自动控制系统的一般概念

理解和掌握自动控制系统的基本术语和基本概念,理解和掌握负反馈控制原理,能确定控制系统的被控对象、被控量和给定量。 掌握绘制系统方框图的方法。了解自动控制系统的组成和分类,及对自动控制系统稳、准、快三方面的基本要求。

第二章 控制系统的数学模型

了解数学模型的概念、表达方式,掌握一般物理系统微分方程的列写。熟悉拉氏变换的定义、性质,常见的简单时间函数的拉氏变换式,可根据拉氏变换的性质求解较复杂时间函数的拉氏变换和拉氏反变换。

理解并掌握传递函数的概念、性质。 理解典型环节的概念。熟悉典型环节的传递函数。

理解并掌握控制系统结构图的运算法则、相加点和分支点的移动法则以及简化方法。 掌握控制系统的前向通道传递函数、反馈通道传递函数、开环传递函数、闭环传递函数、偏差信号传递函数的定义和求法。理解并掌握控制系统信号流图及梅逊公式。

第三章 控制系统的时域分析

了解控制系统的典型输入信号,及时域响应指标定义。熟悉并掌握一阶系统的瞬态响应及性能指标。 熟悉二阶系统的瞬态响应分析及其与极点之间的关系,重点掌握二阶系统的瞬态响应指标与参量z、wn间的关系及计算。

理解系统稳定性概念以及稳定的充分必要条件。 重点掌握判断稳定性的代数判据及应用。能运用劳斯-赫尔维茨稳定判据判定系统的稳定性。

了解稳态误差的概念、定义、类型。理解并掌握系统稳态误差的计算方法及用终值定理计算稳态误差的前提条件。理解并掌握系统类型与静态误差系数的关系。掌握控制系统稳态误差的计算。理解并掌握各静态误差系数的计算,动态误差系数的计算,特别是非单位反馈系统稳态误差的计算。

第四章  控制系统的根轨迹分析法

掌握根轨迹的基本方程和根轨迹绘制的基本条件与思路。 掌握绘制负反馈闭环控制系统根轨迹的基本规则。掌握利用根轨迹求闭环极点的方法,估算系统性能指标与改善系统品质的方法。了解广义根轨迹的绘制方法。

第五章 控制系统的频域分析法

掌握频率特性的基本概念,频率特性的两种主要表达方式:幅相频率特性、对数频率特性。熟悉典型环节的频率特性。了解最小相位系统的概念。

熟悉系统开环频率特性(奈奎斯特图和伯德图)的绘制。掌握利用实测开环幅频特性确定系统的开环传递函数的方法。

理解和掌握奈魁斯特稳定判据及应用。 理解并掌握系统相角裕度与幅值裕度概念、图示及计算。掌握系统频域性能指标与时域性能指标的联系。

了解并掌握分析开环系统在低、中、高频区域上频率特性与控制系统性能间的关系。 

第六章  控制系统的校正

了解控制系统校正的概念、校正的实质、校正的方法、校正装置的形式。熟悉串联相位超前校正、相位滞后校正、相位滞后-超前校正装置的特点、频率特性、作用。掌握串联校正装置的设计方法。 掌握反馈校正的特点。 掌握反馈校正装置的设计方法。 掌握系统校正前后的性能指标的变化

三、试题结构

1、考试时间3小时,满分150分;

2、基本概念10%,分析证明20%,综合计算70%。

 

811概率论

一、考试目的

考察考生对概率论的基本概念、基本理论和基本方法理解和掌握,以及考生的逻辑推理、概率知识运用和分析、解决问题的能力。要求考生概念清楚,对定理理解准确,基础知识掌握扎实,较强的计算能力,概率论的理论方法能灵活应用。

二、考试内容

1、概率论的基本概念

1)  随机试验、随机事件及其运算

2)  概率的定义及概率的性质

3)  概率空间的概念

4)  条件概率和三个重要公式

5)  事件的独立性

6)  贝努利试验和二项概率公式

2、一维随机变量及其分布

1) 随机变量的概念和分布函数

2) 离散型随机变量及其分布

3) 连续型随机变量及其分布

4) 六个常用的分布

5) 随机变量函数的分布

3、多维随机变量及其分布

1) 多维(离散型和连续型)随机变量及其分布

2) 边缘分布、条件分布和随机变量的独立性

3) 多维随机变量(包括二维到二维)函数的分布

4、随机变量的数字特征

1) 一维随机变量的数学期望、方差和矩

2) 数学期望、方差的性质

3) 常用分布的数学期望和方差

4) 二维随机变量的协方差(矩阵)和相关系数及其性质

5) 切比雪夫不等式和柯西-施瓦兹不等式

5、随机变量的特征函数

1) (一维和多维)随机变量的特征函数及其性质

2) n维正态(高斯)随机变量的性质

6、大数定律和中心极限定理

1) 马尔科夫大数定律、切比雪夫大数定律、贝努利大数定律和辛钦大数定律

2) 独立同分布的中心极限定理和棣莫弗-拉普拉斯中心极限定理

三、试卷结构

1、考试时间为3小时,满分150分;

2、题目类型:填空题、计算题、证明题。

 

812工商管理基础

一、考试目的与要求

主要考察考生管理、经济等知识体系的综合掌握,以及理论联系实践的分析能力。要求考生能够系统地掌握微观经济学、管理学的基本概念、基本理论和相应的分析方法,并且能够灵活运用相关知识分析现实问题。

管理学试题包括管理学和财务管理学两部分考试内容,其中报考会计与财务管理方向的考生,财务管理学内容是必做题,其他方向的考生财务管理学内容是二选一题型中的选做题。(即报考会计与财务管理方向的考生必须复习管理学和财务管理学两个考试内容,报考其他方向的考生可只复习管理学考试内容。)

微观经济学试题,所有考生必须全部完成。

二、考试内容

第一部分 微观经济学考试内容

(一)需求、供给和均衡价格

(二)效用论

(三)生产论

(四)成本论

(五)完全竞争市场

(六)不完全竞争的市场

(七)生产要素价格的决定

(八)一般均衡论理论

(九)市场失灵和微观经济政策

第二部分 管理学考试内容

(一)管理活动与管理理论

(二)管理的道德与社会责任

(三)管理的基本方法

(四)全球化与管理

(五)互联网时代的管理

(六)决策与决策方法

(七)计划与计划工作

(八)战略性计划与计划实施

(九)组织设计

(十)人员配备

(十一)组织变革与组织文化

(十二)领导与领导者

(十三)激励

(十四)沟通

(十五)控制、控制过程及方法

(十六)创新

第三部分 财务管理学考试内容

(一)财务管理

(二)货币的时间价值

(三)投资的风险价值

(四)证券估价

(五)财务分析

(六)筹资方式

(七)资本成本

(八)资本结构

(九)杠杆分析

(十)投资决策中的现金流量

(十一)投资决策指标及应用

(十二)营运资金管理

(十三)流动资产与流动负债管理

(十四)股利理论

(十五)股利政策

三、试题结构

1、考试时间为3小时,满分150分。

2、题目类型:名词解释、简答题、计算题、论述题、案例分析题。

3、考试内容比例:微观经济学70分、管理学及财务管理学80分。

 

813管理工程基础

  • 考试目的

要求考生系统地掌握管理学和运筹学的基本概念、基本原理和基本方法,并且能够灵活运用有关理论和方法,分析和解决管理现实问题。

  • 考试内容

考试内容分管理学和运筹学两部分。

第一部分 管理学

第一章 管理活动与管理理论

1.1 管理的定义、职能、角色与属性

1.2 中外早期的管理思想

1.3 管理理论的形成与发展

1.4 企业道德与社会责任

1.5 全球贸易环境

1.6 组织文化与员工多样性管理

第二章 信息获取与决策

2.1 信息的定义、评估与特征

2.2 信息系统

2.3 决策的依据、类型

2.4 决策的相关理论

2.5 决策过程与决策方法

第三章 计划与组织

3.1 计划的类型与编制过程

3.2 企业远景与使命

3.3 战略环境分析与选择

3.4 目标管理、滚动计划法和网络计划技术

3.5 组织设计的任务、原则及影响因素

3.6 组织的部门化与层级化

3.7 人力资源计划与绩效评估

3.8 组织变革的动因、类型、目标、内容

3.9 组织文化及其发展

第四章 领导与控制

4.1 领导的内涵、类型与领导方式

4.2 激励原理、激励的内容理论、过程理论与强化理论

4.3 激励的一般形式和实务

4.4 沟通原理、冲突管理、有效沟通的障碍及其实现

4.5 组织冲突与谈判

4.6 控制类型、控制过程、有效控制与控制方法

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