某房地产公司绩效管理体系研究
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 郑月平[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 硕士 |
| 年度 | 2004 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 房地产公司;绩效管理;绩效冲突 |
| 摘要 | 随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化,企业管理也在向着多层次多角度的方向纵深发展,这不仅为企业管理与实践的发展带来了广阔的空间,同时也提出了挑战.在企业管理中,最重要、同时也是对企业最关键的一个方面是对人的管理.今天,人们已经深刻的意识到人才不再仅仅是企业运作过程不可缺少的生产要素,同时必须把它们作为企业的一种资产,而且是最具有升值潜力的资产,他们也需要管理、维护和更新.人员管理是多层次、多角度的综合性体系,它涉及到人员的招聘、录用、培训、提拔、奖惩和解聘等诸多环节.在这一系列的活动中,最关键的就是为这些难以定量的活动建立客观、公正而且具有可操作性的标准,毫无疑问,员工在其自身岗位上的工作表现,即工作的绩效是最具有说服力的标准.对员工的绩效进行科学的评估,发现其不足,并改进绩效,是完善的企业人员管理体系的核心过程,这样一个从制定绩效计划、进行绩效沟通、再到根据标准考评,并最终运用考评结果改进工作绩效的过程,就是一个完整的绩效管理过程.该文通过对X房地产公司的人力资源状况及绩效管理状况的分析,找出其存在问题,并提出最终解决方案.论文的第一章、第二章及第三章分别论述了绩效管理的历史演进、基本内容及绩效管理中的冲突入其处理.从第四章开始,通过X房地产公司绩效管理体系现状的分析,问题解决的原则和思路,提出X房地产公司绩效考核制度.并在第七章对考核制度的实施效果进行了分析. |
影响因子：
dc:title:某房地产公司绩效管理体系研究
dc:creator:郑月平
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2004.
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dc: identifier:ISBN:
