我国IT企业人力资源绩效的"评估--激励"机制研究
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 陈瑶[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 硕士 |
| 年度 | 2004 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 人力资源;绩效评估;IT企业 |
| 摘要 | 信息技术时代的快速变化的竞争环境，使得越来越多的企业开始正视人力资源管理的战略性意义，积极地进行变革。而建立一套科学、有效的人力资源绩效的“评估——激励”机制是人力资源管理的核心。 本文对有关人力资源绩效的“评估——激励”机制的理论方法进行了详细的介绍，并对国内外IT企业的实践研究进行了举例、分析，最后对一家国内的IT企业进行了案例研究并得出结论。 本文的新意与难点在于相对于其他行业、同行业的其他人员，如市场销售人员、财务人员、行政人员等，IT企业的技术人员的绩效“评估——激励”机制有其特殊性，这是由其工作性质及自身特征所决定的，因此在制订这个机制时，必须结合其实际需要，对症下药，才能充分发挥出这个机制的作用。 本文的目的是为了能够为国内的IT企业中的人力资源管理者在建立、完善其人力资源绩效的“评估——激励”机制时提供相关的参考理论、方法及实践经验，帮助其选择并运用适当的评估体系对IT企业中的技术人员进行绩效评估，同时辅以适当的激励手段，从而更好地运用人力资源，为IT企业健康、持续、快速地发展奠定坚实的基础，与国外企业进行更有力的竞争。因此本文对我国IT企业人力资源管理的变革有着重要的现实意义与参考价值。 |
影响因子：
dc:title:我国IT企业人力资源绩效的"评估--激励"机制研究
dc:creator:陈瑶
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2004.
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dc: identifier:ISBN:
