A公司并购实证研究
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 苏炎[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 硕士 |
| 年度 | 2004 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 燃气;并购;目标公司;尽职调查;价值评估 |
| 摘要 | 随着中国改革开放的不断深入,经济实力的不断提高,企业之间的并购活动呈愈来愈活跃的趋势.原《外商投资指导目录》中禁止外商投资的供排水管网、燃气等城市公用事业2003年已被列为开放领域.2003年初,建设部发布了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》,表示外国资本可以采取多种形式跨地区和行业参与市政公用设施的建设、经营,因而公用事业领域外资并购的案例将会越来越多.燃气行业作为公用事业之一,燃气行业的并购也会层出不穷.本文在对并购理论研究与总结的基础上,以一家主营燃气业务的香港上市公司A公司为研究对象,从A公司并购国内燃气阜阳公司真实案例出发,首先对国内并购市场、燃气市场现状进行了解,其次对A公司为什么要收购阜阳公司的动因分析,然后从A公司并购阜阳公司的整个过程着手进行研究,对A公司并购阜阳公司失败所存在的问题进行归纳、总结,找出并购过程存在的问题与不足,从A公司并购战略、人员激励、制度分离、应用多种价值评估及后续合作引入中介机构等方面有针对性的对A公司并购存在的问题加以改善,从而为A公司未来在并购其它公司时提供建议,提高A公司的并购的效率与成功率. |
影响因子：
dc:title:A公司并购实证研究
dc:creator:苏炎
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2004.
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dc: identifier:ISBN:
