关于航天科研院所改革调整的研究
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 林松[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 硕士 |
| 年度 | 2004 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 航天;科研;改革调整;重组 |
| 摘要 | 本课题结合国防科技工业政策调整的有利时机,对于航天科研院所改革调整进行了研究和探讨,对解决当前航天科研院所现存问题以及国防科技工业的整合重组具有借鉴和参考意义.本文从国防科技工业的航天工业发展历程入手,对航天科研院所存在的难点和问题作了较为详细的阐述,结合国外航天工业的调整实践案例进行了细致的分析、归纳、总结,针对这些变化的特点、航天科研院所自身存在的问题,做出了应有的思考和启示,以及政府的操作措施,课题紧密结合航天实际,定位于型号研究院的改革调整,同时通过对科研机构改制的介绍,科研机构改制中问题,吸取科研机构的改制经验,并结合国家有关部门诸如国防科工委推进军工科研院所改革和国资委的主辅分离、股份化等相关政策,对型号研究院改革调整方案的思路进行了研究,理论联系实际,例证与规范分析相结合,对方案的指导思想、原则、目标、误区、范围、方案等等特性作了比较深入细致的探讨,根据现状对资源包括结构能力布局、技术整合、管理资源调整等方面进行了专业化、集中化、规模化的重组,在民品、三产资源的整合中,结合主辅分离又提出了具体化的步骤和可操作的方法.针对航天科研院所专业、结构不合理而产生的弊端,把分散在各厂所或实验室、生产厂的资源进行聚集,实现资源的协同效应,将分散在各研究所、工厂的系统总体设计开发、关键分系统、总装总调系统等进行集中重组,将其他分系统按照专业化和产业化重组,并剥离民品、三产资源,组建控股或参股子公司,在条件许可范围内,涉足院外资源的整合和自身产权的调整,从而实现整体的资源优化配置,使得业务得以集中和聚焦,管理更加规范科学,避免资源的闲置和浪费,形成有效协同机制和最终强化院所的武器系统的研发和武器系统集成等核心竞争力. |
影响因子：
dc:title:关于航天科研院所改革调整的研究
dc:creator:林松
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2004.
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dc: identifier:ISBN:
