国有大型建筑施工企业工程项目管理研究--青海桥头铝电联营股份公司年产12万吨炭素阳极工程实践
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 刘新[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 硕士 |
| 年度 | 2004 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 国有;施工企业;项目管理 |
| 摘要 | 项目法施工推行近十年以来,在合理配置资源,促进工程管理方面取得了积极成果.但是由于建筑业从业人员的文化水平和技术素质的限制,以及长期计划经济条件下习惯思维和做法的影响,再加上由计划经济向市场经济过渡的整个市场环境下混乱状态和市场发育不健全、市场运作不规范,导致工程项目管理的不规范,资源固化,以包代管,国有资产及效益大幅流失,公司对项目经理部之间的控制及制约始终处于矛盾及紧张状态.目前国内有很多专门论述项目管理、建设工程项目管理和施工项目管理的著作,但大多还是处于宏观状态的泛论,针对性和可操作性不强.本研究的重点是一个特殊项目的施工项目管理,期望通过系统分析本工程的施工特点,借助国际先进的管理手段,在对以前项目管理机制和方法进行改进的基础上,建立一套有效的施工项目管理体系,并验证管理体系的运行效果,为企业提高项目管理水平提供实践参考.建筑业施工项目管理水平停滞不前是我国建筑企业管理工作中普遍存在的问题,因此本研究的内容具有较强的理论意义和实用价值.本文想在以往实践经验与MBA学习理论的基础上,借助青海桥头铝业年产12万吨炭素阳极工程这样一个样本,设计和实践项目经理部的内部管理机制和公司控制机制,在市场环境下,借助市场经济的手段,合理配置资源,改进项目经理部的人力资源管理、进度计划管理、采购管理和成本管理方法,实现项目法施工管理在履约的前提下,取得效益最大化. |
影响因子：
dc:title:国有大型建筑施工企业工程项目管理研究--青海桥头铝电联营股份公司年产12万吨炭素阳极工程实践
dc:creator:刘新
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2004.
dc:identifier:DOI：
dc: identifier:ISBN:
