基于知识和学习的企业核心竞争力理论分析与实证研究
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 韩新伟[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 博士 |
| 年度 | 2003 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 核心竞争力;企业管理;战略联盟;技术平台 |
| 摘要 | 自从普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力的概念以来，核心竞争力理论迅速成为企业战略管理理论研究的热点，核心竞争力是企业持续竞争优势之源已成为共识。然而关于核心竞争力理论的研究迄今为止还没有形成一个统一的理论体系，特别是在我国，企业核心竞争力理论研究和应用还有待于进一步深化。本文从知识和学习的角度对核心竞争力进行研究，主要内容如下： 第一，核心竞争力的辨识。将前人关于核心竞争力的定义归纳为知识、技能整合观、能力组合观、综合观和比较优势观，分析了这几种观点之间的关系，在此基础上提出了核心竞争力的比较知识优势观，阐述了其内涵；给出了核心竞争力的技能分解形式，并对典型企业进行了分析，进而阐述了知识、学习与核心竞争力的关系；在总结前人关于核心竞争力的识别方法的基础之上提出了本文关于核心竞争力的识别方法，定义了核心竞争力的强度并初步给出了衡量核心竞争力强度的公式。 第二，核心竞争力的形成机理分析。总结归纳了前人关于知识、知识管理、学习、组织学习的观点，在此基础之上提出了自己关于知识管理和组织学习的观点，揭示了二者之间的关系；通过数学模型探讨了组织内部知识、学习与组织绩效的关系；在前述对知识、学习的较为深入的认识的基础上，阐述了核心竞争力的形成机理，详细论述了知识管理、组织学习与核心竞争力的关系。 第三，基于知识与学习的战略联盟阶段运作分析。阐述了战略联盟的定义和类型，并从资源基础论的角度分析了战略联盟的成因；将战略联盟看成是一种学习的手段，分析了在不同的情况下，企业在联盟发展的各个阶段应如何运作以使自身既能够向联盟伙伴学习、又能够保护自身的核心竞争力不受联盟伙伴侵害；从战略因素、组织因素和财务因素三个方面给出了国际合资企业伙伴选择的评价指标体系，给出了基于AHP法和O-1目标规划法的国际合资企业伙伴选择模型。 第四，核心竞争力的纵向延展性分析。在总结前人关于技术平台的研究成果基础之上，提出了自己关于技术平台的观点，阐述了其特性；结合APTD项目，分析了航空发动机技术平台的演化过程；运用TOA等多种方法分析了基于核心机技术的航空发动机技术平台在航空发动机改型研制中的应用，对改型研制中知识的继承与创新进行了分析。 第五，我国企业培育核心竞争力的对策研究。从宏观和微观层面上提出了我国企业培育核心竞争力的对策；结合APTD项目，针对我国航空发动机发展的严峻形式，从政府政策的支持、选择正确的发展道路、确立长远的发展规划、重视研究与发展的规律、改革科研体制等方面提出了加快我国航空发动机发展、培育核心技术的对策。 第六，企业核心竞争力的实证研究。运用前述关于核心竞争力的论述，对北汽福田汽车股份有限公司的核心竞争力进行了实证分析。 本文的创新点主要体现在： 第一，提出了核心竞争力的比较知识优势观。认为核心竞争力是一种特殊的比较知识(技能)优势，阐述了其内涵；将企业看成是一个能力、进而是技能的集合体、核心竞争力是这个能力集合体中若干技能的整合，给出了核心竞争力的技能分解式，进而阐述了知识、学习与核心竞争力的关系；提出了本文关于核心竞争力的识别方法，定义了核心竞争力的强度并初步给出了衡量核心竞争力强度的公式。 第二，运用AHP法和O-1目标规划法，建立了针对国际合资企业伙伴选择的数学规划模型。 第三，核心竞争力的纵向延展性分析。结合APTD项目，给出了技术平台的定义及其特性，分析了航空发动机技术平台的演化过程；运用TOA等多种方法分析了基于核心机技术的航空发动机技术平台在航空发动机改型研制中的应用，分析了改型研制中知识的继承与创新。 第四，实证分析了北汽福田汽车股份有限公司的核心竞争力。从福田公司的比较优势出发，识别出了福田公司的亚核心竞争力即福田公司的营销能力和技术创新(产品创新)能力；分析了福田公司核心竞争力的强度及其技能分解；从福田公司的管理、企业文化、知识管理和组织学习等方面剖析了福田公司企业核心竞争力的形成机理；对福田公司的国际合资企业伙伴选择进行了分析。 |
影响因子：
dc:title:基于知识和学习的企业核心竞争力理论分析与实证研究
dc:creator:韩新伟
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2003.
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