制造企业敏捷化方法,模型及支撑技术研究
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 胡耀光[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 博士 |
| 年度 | 2003 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 敏捷制造;敏捷化;XML;制造企业 |
| 摘要 | 该文在前人研究的基础上,借助于敏捷制造思想,以"组织、流程、资源"为核心要素,深入研究制造企业敏捷化方法、模型及支撑技术,为中国制造企业的敏捷化制造提供可供参考借鉴的方法和技术途径.首先分析了影响企业敏捷性的主要因素,建立了基于AHP的企业核心要素敏捷性评价指标体系;运用集合、映射的概念,定义了制造企业敏捷化过程,并提出了制造企业敏捷化的"3R"方法:FSR(Flat Structure Reengineering,组织扁平化)、BPR(Business Process Reengineering,业务流程再造)、RCR(Resource Collaboration Reengineering,资源协同化).应用物理学分析方法,从时间效率角度证明了传统制造企业组织结构网络扁平化组织过渡的必然性;运用价值链分析方法,建立了基于价值链的敏捷化组织模型,并给出了借助BPR思想进行组织再造的方法、步骤,实现了传统制造企业的组织扁平化.引用双层规划、经济批量、级库存等概念和算法,实现对制造企业的采购、分销流程再造,并给出了企业敏捷化统一采购的成本控制方法和基于级库存的网络分销库存控制策略,通过实证验证了方法的有效性;设计开发了支持敏捷化统一采购和敏捷化分销的信息系统,实现了传统制造企业的流程信息化.明确定义了敏捷化企业间的两种信息资源的协同交互:流程信息和数据信息,并借助于数据复制技术和XML技术有效实现了分布式信息资源的协同交互,实现了传统制造企业分布式信息资源协同化.最后,该文开展了海尔物流敏捷化过程及系统的实证研究,参与实施了海尔组织结构优化、调整,业务流程再造过程,并设计开发了海尔物流统一采购网络信息系统、海尔中试彩板部生产管理系统和北航海尔网络分销系统,验证了提出的基于企业核心要素"组织、流程、资源"的制造企业敏捷化"3R"方法的可行性和有效性. |
影响因子：
dc:title:制造企业敏捷化方法,模型及支撑技术研究
dc:creator:胡耀光
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2003.
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dc: identifier:ISBN:
